易迅網當初在上海成立的時候，那是2006年，剛開始的易迅是一個標榜正品3C的電商網站，十年之後，我們愕然發現，如今的易迅卻已經不再是當初的那個簡單的電商網站。
易迅和騰訊合作10年後面順理成章的踏入騰訊電商體系。 14年騰訊電商和京東展開戰略合作，易迅也順勢與得到了京東的支持。其實易迅網一直在尋找著與其他品牌有著差異化的發展路線，易迅網近两年發現了現在的用戶從以前的買不到，哪裡買，到現在的买什么与买完怎么用的消費習慣的轉變，之後便開始轉型為媒體類電商。
媒體本身是一個動態的概念，假如說倒退一百多年，就是官府法的佈告，那就是媒體。現在有各種各樣新的媒體的新的形態，媒體的定義已經大大的豐富了，任何可以填補信息不對稱的都可以叫做媒體，這是我對媒體的認識和理解。
自媒體就是一個很好的例子，現在媒體正在進行一個融合化的過程，媒體慢慢的融合化。現在我們聽到的越來越多人的聲音，因為很多人都有自己的方法把自己的聲音發出去，所以媒體真的不要太局限於具體的形態，任何消除信息不對稱的都是媒體。
傳統電商的看法是最大化的把流量購買價值呈現出來，換句話說就是提高轉化率，這是傳統電商對流量的基本認識，不停的用各種方法刺激你。進入電商的平台這個網站，首先看到是各種各樣促銷的廣告，吸引你去點，點了以後，就會有很多的價格，核心點就是所有的電商都是希望提高轉化率，因為流量是買來的，這個也是淘寶帶來的電商基本運作模式。要更看重流量的沉澱，對於流量而言，你可以買，但是，這個買流量其實是一個長期的方向嗎？我們做的是怎麼把流量沉澱下來，變成真正的用戶，流量和用戶是不同的概念，流量只是數字，而用戶則是人。
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