
電商發展到現在,基本輪廓已經很清晰,最底層的是撐起整個盤子的大平台,諸如阿里京東,他們負責構建整個電商的基礎架構,這階段電商會呈現出爆發性的增長。但隨著平台逐漸發展成熟,內部的流量分配趨於穩定,平台蓄起來的流量池也就慢慢失去了孵化新商家的可能性。於是開始有人再往上一層,做各類垂直電商,主要是自營模式。他們嘗試在平台體系外構建自己的流量池。
隨著垂直電商的密度越來越大,電商的細分市場被吃掉,這部分的機會也在慢慢減少,這時新入場的玩家只好又再往上做了一層服務,即導流層,負責把外部流量帶到自營層和平台層,比如早年的美麗說和蘑菇街。當這種三層結構穩定下來後,電商領域很難再看到新鮮的模式出現。而去年引起業內人士熱議討論的新現象,是在導流層裡出現的一種新模式"紅人電商"。
紅人電商要想達到快時尚那樣廣而深的影響力,平台需要思考的事情或許是,如何把紅人和平台更好的糅合在一起,更大程度的抽像出紅人所代表的價值符號和文化IP,讓這些價值符號和文化IP 脫離紅人本身,更多的沉澱到平台和品牌身上,以盡可能地減少紅人經濟裡不穩定的因素。
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