700Bike 的創始人張向東說，自己並不是一個互聯網人，在互聯網摸爬滾打十幾年以後，自己回歸到傳統行業，現在成為一個“自行車人”。在1月15日舉行的極客公園創新大會上，張向東分享了自己的品牌創立歷程，他說：“這是一個在試錯和反思中前進的過程。” 他給自己總結了一套“自我否定定律”。
張向東說，很多人都說700Bike 是一個智能硬件公司，但自己十分抗拒這一點，因為自行車行業是一個很小的切口，也只是整個智能硬件行業的一小部分。張向東說：“如果所有智能行業的創立初衷都是要顛覆一個行業，那未免太小看'行業' 這個詞了。” 所以，700Bike 對創新的定義是城市自行車的創新，而不是智能硬件的創新,而從品牌的角度來看，小米是自己比較尊重和認可的品牌，但是即使這樣，也不是所有行業都存在單品爆款，至少自行車行業不是這樣。另外，和傳統行業不同的是，硬件創業成本較高、週期長、轉型困難，這更增加了產生單品爆款的難度。在張向東看來，做出單品爆款就像是摸彩票、甚至是一種賭博。
許多智能硬件商業計劃書上都寫著這樣的話；“我們通過一個聯網的硬件能夠讓更多用戶聯上網，然後我們這個APP 就會有多少萬用戶，有了這樣一些用戶，我們就可以圍繞這些用戶做互聯網其他的增值服務等等。”但是張向東說，這恐怕是一個幻想。以自行車行業為例，這個行業很容易讓人聯想到騎行App，但這類型的App 的成功機率幾乎為0。
700bike 有自己的App，但是只有防盜和分享的功能，卻很難成為一個成就百萬用戶的App，因為在他看來，只有千萬級別的用戶才會產生有商業價值的App。在硬件行業裡，絕非一個人就可以做成一件事。張向東表示，這是他做團隊第一時間就提出的事情，而團隊的成員來自方方面面，在質檢、設計等方面有10年以上的累積，只有他們的支持才有產品的出現，所以，這絕對不是一個個人英雄主義的時代。但否定個人英雄主義並不是一種悲觀的心態，因為否定也是一種成長。
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